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                                《新政策下EPC工程總承包全過程管理實戰及風險防范》
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                                《新政策下EPC工程總承包全過程管理實戰及風險防范》

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                                【摘要】:
                                  《新政策下EPC工程總承包全過程管理實戰及風險防范》
                                  

                                ? ? ? ?培訓順利舉行
                                  春風送暖,萬象更新,3月3日-4日,集團公司舉行了為期兩天的《新政策下EPC工程總承包全過程管理實戰及風險防范》專題培訓。華江集團高層、職能部門經理、直營項目部經理、工程部和分公司的建造師、商務經理,以及江都區同行業單位領導,共計80余人參加了此次培訓。


                                  本次培訓由江蘇翰諾企業管理咨詢有限公司承辦,主講老師李承霖現任中交集團某綜合甲級設計院江西總包公司總經理,擔任過多個設計施工總承包項目經理,從事工程總承包研究與項目策劃已有20余年,具備豐富的EPC總承包從項目策劃到收尾的全過程實戰經驗。


                                  第一天課程開始,李老師先從國家政策引入,圍繞如何使EPC總承包項目盈利展開講解。分析了不同類型的建設單位對開展的需求,提出EPC總承包企業最需要的能力,即抵抗風險的能力。之后,著重講解了EPC總承包合同談判,通過分析EPC總承包項目運作的模式及管理層級,提出項目金字塔結構,指引我們在項目遇到困境時,思考問題不能只局限于項目層面,要從建設單位甚至更高的層面考慮問題,之后通過一系列案例及互動使大家對EPC總承包項目的全部實施過程有了更加清晰的認識,對于其中存在的風險以及應對也有了參考。


                                  第二天的課程以小組討論的形式,通過對具體合同的分析,以及EPC項目實施策劃,大家集思廣益,積極參與,對合同管理每學習小組都提出了寶貴的意見,對項目策劃也充分交換意見,清晰了項目各時期的工作什么時間做、如何做、誰來做。
                                  經過這兩天的學習,讓我們清楚認識到,面對如今EPC總承包模式的風行,我們在設計與施工的交互方面、對建設單位的需求理解方面、對分包單位的管理方面、對總承包單位自身的風險管理方面還存在較大不足,今后我們需要轉換考慮問題的思路,強化管理能力和風險抵抗能力,積極參與市場競爭,為華江集團百年大計,添磚加瓦。
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                                  《新政策下EPC工程總承包全過程管理實戰及風險防范》
                                  

                                       培訓順利舉行
                                  春風送暖,萬象更新,3月3日-4日,集團公司舉行了為期兩天的《新政策下EPC工程總承包全過程管理實戰及風險防范》專題培訓。華江集團高層、職能部門經理、直營項目部經理、工程部和分公司的建造師、商務經理,以及江都區同行業單位領導,共計80余人參加了此次培訓。


                                  本次培訓由江蘇翰諾企業管理咨詢有限公司承辦,主講老師李承霖現任中交集團某綜合甲級設計院江西總包公司總經理,擔任過多個設計施工總承包項目經理,從事工程總承包研究與項目策劃已有20余年,具備豐富的EPC總承包從項目策劃到收尾的全過程實戰經驗。


                                  第一天課程開始,李老師先從國家政策引入,圍繞如何使EPC總承包項目盈利展開講解。分析了不同類型的建設單位對開展的需求,提出EPC總承包企業最需要的能力,即抵抗風險的能力。之后,著重講解了EPC總承包合同談判,通過分析EPC總承包項目運作的模式及管理層級,提出項目金字塔結構,指引我們在項目遇到困境時,思考問題不能只局限于項目層面,要從建設單位甚至更高的層面考慮問題,之后通過一系列案例及互動使大家對EPC總承包項目的全部實施過程有了更加清晰的認識,對于其中存在的風險以及應對也有了參考。


                                  第二天的課程以小組討論的形式,通過對具體合同的分析,以及EPC項目實施策劃,大家集思廣益,積極參與,對合同管理每學習小組都提出了寶貴的意見,對項目策劃也充分交換意見,清晰了項目各時期的工作什么時間做、如何做、誰來做。
                                  經過這兩天的學習,讓我們清楚認識到,面對如今EPC總承包模式的風行,我們在設計與施工的交互方面、對建設單位的需求理解方面、對分包單位的管理方面、對總承包單位自身的風險管理方面還存在較大不足,今后我們需要轉換考慮問題的思路,強化管理能力和風險抵抗能力,積極參與市場競爭,為華江集團百年大計,添磚加瓦。
                                 ?。ㄊ袌鼋洜I部  仲宇辰)

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